1. Головна
    2. Особистий розвиток
    3. Як створити дерево рішень

Як створити дерево рішень

Дерево рішень-це наочна схема процесу прийняття одного або декількох рішень. Це допоміжний інструмент, в якому використовується деревоподібна схема або модель рішень і можливих наслідків.[1] компанії використовують різновиди дерева рішень для вибору корпоративної політики або в якості путівника для співробітників. Окремі особи можуть використовувати такий підхід для прийняття складних рішень, які можна звести до декількох простих варіантів на вибір без емоційної складової. Навчіться складати дерево рішень з урахуванням власних унікальних потреб, щоб визначити суть проблеми і використовувати звичайне дерево рішень або дерево хвилюючих рішень.

Метод1З 3:
Як визначити суть проблеми

  1. Визначте головне рішення, яке потрібно прийняти. [2] перед створенням дерева рішень потрібно визначити» шапку " дерева або проблему, яку потрібно вирішити.
    • Наприклад, головною проблемою або рішенням, яке необхідно прийняти, може бути вибір автомобіля для покупки.
    • Концентруйтеся на одній проблемі або вирішенні за раз, щоб уникнути плутанини і внести ясність.
  2. Влаштуйте мозковий штурм. Він допомагає знаходити ідеї. Запишіть всі змінні, пов'язані з рішенням, яке необхідно прийняти за допомогою дерева. Використовуйте окремий аркуш паперу або пишіть на полях основної сторінки.
    • Наприклад, для рішення про покупку машини можна використовувати такі змінні, як» ціна«,» модель«,» економічність«,» стиль «і»комплектація".
  3. Визначте пріоритетність змінних.Подумайте, які аспекти мають для вас найбільшу важливість, щоб записати їх по порядку (від найважливішого до найменш важливого). Залежно від типу рішення, яке потрібно прийняти, змінні можна розташувати в хронологічному або пріоритетному порядку (або використовувати обидва підходи).[3]
    • При покупці простого автомобіля для роботи пріоритетність гілок дерева рішень може мати наступну черговість: ціна, економічність, модель, стиль і комплектація. Якщо ж ви купуєте автомобіль в подарунок для дружини, то черговість може бути інша: стиль, модель, комплектація, ціна і економічність.
    • Щоб краще зрозуміти суть, можна створити наочне уявлення важливого рішення навпроти компонентів, які необхідні для пошуку оптимального варіанту. Основне завдання повинна розташовуватися в центрі (нюанси організації впливають на якість роботи), а компоненти завдання слід зобразити у вигляді відгалужень від центру.[4] отже, покупка автомобіля-це важливе рішення, а ціна і модель — фактори, які впливають на остаточне рішення.

Метод2 З 3:
Як створити звичайне дерево рішень

  1. Намалюйте коло.почніть створювати дерево рішень з кола або квадрата (за вашим бажанням) з одного боку листа. Він буде являти собою головну змінну вашого простого дерева рішень.[5]
    • При покупці робочого автомобіля можна намалювати коло в лівій частині сторінки і позначити його як «ціна».
  2. Намалюйте лінії.накресліть хоча б 2 лінії (бажано не більше 4), які відходять від першої змінної. Позначте кожну лінію як варіант або діапазон варіантів для даної змінної.
    • Від кола з текстом «Ціна» можна намалювати 3 стрілки з позначеннями «до 500 000 рублів», «500 000-1000 000 рублів» і «більше 1000 000 рублів».
  3. Намалюйте кола або квадрати в кінці кожної лінії. вони будуть представляти собою наступний пріоритет у списку змінних. Накресліть лінії, які розходяться в сторони від ваших кіл і відповідають наступному набору варіантів. У більшості випадків конкретні варіанти не будуть повторюватися для кожного кола в залежності від параметрів, обраних на першому рівні дерева рішень.[6]
    • В даному прикладі в кожному колі слід вказати "економічність". Більш недорогі машини часто мають нижчу витрату палива, тому 2-4 варіанти, що відходять від кожного кола з написом «економічність», будуть відповідати різному діапазону.
  4. Продовжуйте додавати кола та лінії.розширюйте схему, поки не дійдете до кінця матриці прийняття рішення.
    • При роботі над деревом рішень нерідко можна придумати додаткові змінні. У деяких випадках вони можуть зачіпати тільки одну "гілку" дерева. В інших випадках вони можуть бути застосовні для всіх гілок.

Метод3 З 3:
Як створити дерево хвилюючих рішень

  1. Зрозумійте суть дерева хвилюючих рішень.такий метод дозволяє розпізнати характер свого хвилювання, перетворити занепокоєння в розв'язувану проблему і визначити, коли можна безпечно відпустити хвилювання. Існує два типи ситуацій, через які немає сенсу турбуватися: ситуації, в яких можна щось зробити, і ситуації, в яких нічого зробити не можна.[7]
    • Використовуйте дерево хвилюючих рішень, щоб проаналізувати своє занепокоєння. Якщо нічого не можна вдіяти, можна перестати турбуватися. Спробуйте відволіктися, якщо вам складно не хвилюватися.
    • Якщо на ситуацію можна вплинути, то проблемавирішувана. З планом дій вам більше не доведеться думати і хвилюватися про неї.
    • Якщо занепокоєння повернеться, нагадайте собі, що у вас є план і переживати нема про що.[8]
  2. Визначте причину занепокоєння.для вирішення будь-якої проблеми потрібно чітко сформулювати її суть.
    • Дайте відповідь на питання: «про що ви переживаєте?"Запишіть відповідь у верхній частині сторінки. Він буде "шапкою" вашого дерева рішень.
    • Можна використовувати інформацію, зібрану на етапі визначення суті проблеми.
    • Так, головною проблемою може бути занепокоєння, викликане поганою оцінкою за контрольну роботу з математики.
  3. Подумайте, що можна зробити.перший крок, який допоможе припинити хвилюватися — - вибрати дії, які дозволять вирішити проблему.
    • Прокресліть лінію від» шапки "дерева рішень і напишіть нижче:" Чи можу я що-небудь зробити для вирішення проблеми?»
    • Потім прокресліть дві лінії від даного пункту з текстом "так»і "ні".
    • Якщо ваша відповідь "Ні", обведіть його в коло. Це означає, що можна перестати хвилюватися.
    • Якщо ваша відповідь «Так", складіть список можливих дій або способів зрозуміти, що слід робити (на окремому аркуші паперу).
  4. Задумайтеся, що можна зробити прямо зараз.іноді можна вирішити питання негайно, в той час як інші проблеми можуть вимагати часу.
    • Проведіть лінію від своєї останньої відповіді (»Так «або»ні"). Напишіть: "Чи можу я щось зробити прямо зараз?»
    • Знову прокресліть дві лінії від даного пункту з текстом "так»і "ні".
    • Якщо ваша відповідь "Ні", обведіть його в коло. Потім знайдіть рішення і складіть план дій на майбутнє (на окремому аркуші паперу). Вирішіть, коли слід втілити план в життя. Тепер можна перестати хвилюватися і відволіктися.
    • Якщо ваша відповідь «Так", обведіть його в коло. Потім знайдіть рішення, складіть план дій і ПРИСТУПАЙТЕ до справи. Тепер можна перестати хвилюватися і відволіктися.

Поради

  • Використовуйте кольорові мітки в дереві рішень, якщо вам так зручніше.
  • Зазвичай краще використовувати ватман замість альбомного або зошитового листа.

Що вам знадобиться

  • олівці або ручки
  • Папір

Джерела

  1. ↑ Http://www.configworks.com/dj/Proceedings_ConfigurationWorkshop2004.pdf#page=5
  2. ↑ Http://www.sagepub.com/sites/default/files/upm-binaries/32693_Chapter1.pdf
  3. ↑ Http://syque.com/quality_tools/toolbook/Decision/do.htm
  4. ↑ Http://evaluationtoolbox.net.au/index.php?option=com_content&#amp;view=article&#amp;id=28&#amp;Itemid=134
  5. ↑ Http://www.decision-making-confidence.com/decision-trees-examples.html
  6. ↑ Http://www.mindtools.com/dectree.html
  7. ↑ Http://cedar.exeter.ac.uk/media/universityofexeter/schoolofpsychology/cedar/documents/Worry_website_version_colour.pdf
  8. ↑ Http://cedar.exeter.ac.uk/media/universityofexeter/schoolofpsychology/cedar/documents/Worry_website_version_colour.pdf

Ще почитати: